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這篇來自天下雜誌 2007.06.06 第373期的報導

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長榮航太 企圖心戰勝零經驗
文/吳昭怡

成立不過九年,從來沒有改裝飛機的經驗,
長榮航太卻接下美國波音的飛機改裝大案,它做得到嗎?
長榮航太副董事長劉禎氣一直很難忘記,
全球第一架由波音747-700客機改裝而成的超大型貨機(Large Cargo Freighter,LCF)
在桃園試飛的那一天。
時間回到二○○六年九月九日,天空飄著微微細雨。
因為還沒上漆塗裝完成,這台超大型貨機的身上,
還留著工程師們親手解構又重組過的鋪釘痕跡。
老實說,並不太好看。
「可當它在空中飛起來,哇,那淚水是跟著掉的啊,」劉禎氣回憶。
也難怪他會流下感動的淚水。
歷經十四個月,由四百位工程師幾乎天天二十四小時無休,
準時把這台超大型貨機,從原本細細長長的身型,
改裝成尾巴後端加高、拉寬,體積還比原來的747大上三倍。
它就像「載飛機的卡車」,未來主要任務用來運送波音最新型的787客機。

一路努力爭取這項改裝計劃案,長榮航太董事長王宜恭清楚記得,
兩年前長榮航太和美國波音簽署合作的記者會上,來了許多國家的媒體。
「大家都在懷疑,世界也在看,我們做得到嗎?」他說。
事實證明,長榮航太做到了。

現在,只要在Google上鍵入「Large Cargo Freighter」加上「Taiwan」,
眼前隨即跳出近五萬筆資料。外貿協會祕書長趙永全形容,
「長榮航太就像另一個『台灣之光』。」事實上,長榮航太也因為這項改裝案,
去年得到「經濟部產業科技發展獎」的「傑出創新企業獎」。
成立不過九年,在此之前長榮航太從來沒有改裝飛機的經驗,
他們怎麼有能耐接下這個世界級的挑戰?

成功第一關鍵:企圖心
企圖心是個關鍵。
長榮航太的前身是長榮航空機務本部。一九九八年由長榮航空和GE合資,
又獨立成公司型態營運。即便有維修長榮、立榮航空的飛機做為基本業務,
可是王宜恭卻一點也不因此自滿,始終默默地在做準備,
等待讓長榮航太變大、變好的機會。
就像成立第二年後,長榮航太營運業務就已從單純、勞力密集的機體維修,
逐漸跨到技術密集的發動機和組件維修工作。
為了能提升競爭力,長榮航太在二○○○年透過參加經濟部業界科專計劃,
和GE引擎公司共同合作開發「航空引擎維修自動化系統」(MRO),
並且導入GE著名的「六標準差」以改善營運品質。
結果,長榮航太的引擎維修時間成功地從九十二天,下降到四十五~四十八天。
長榮航太實事求是,追求不斷改善的精神,從細節就能看出來。
整點一到,位在桃園機場旁,長榮航太那寬闊如好幾個高爾夫球場大的維修廠,
準時響起「望春風」的鐘聲。偌大的廠區裡,門禁森嚴,安安靜靜,
像是小說裡才有的祕密基地。一走進去,地上不見一張紙屑,
上萬個零件按照工單,整整齊齊地擺放在一個個小盒子裡。
牆上則是貼滿了一張又一張寫著小字的進度表。
戴著安全帽在廠區中慢慢巡視,長榮航太總經理張哲承說,
在長榮航太寫報告,用詞要求精準,而且會不斷追問為什麼。
所有計劃最後都要化成有「人事時地物」的具體目標。
「只有動詞,沒有形容詞,」他比喻。

二○○四年,讓長榮航太體質再一次大躍升的機會,總算來了。
王宜恭觀察,波音為了想擊敗對手空中巴士,於是計劃把製造工作外包,
好降低營運成本。在他向長榮集團總裁張榮發報告過後,得到很大的支持,
馬上就派四組人到國外去學習如何改裝飛機。
光是這樣還不夠。長榮航太一邊向外取經,一邊從實作中預習改裝飛機技術。
像有回一架波音的飛機臨時發生狀況,停在桃園機場,準備執行停機檢修的工作。
長榮航太便趁這個難得的機會,主動向波音提出共同維修的要求,好從中學習關鍵技術。
兩年下來,光是學習心得,就累積了厚厚的五、六大本。
「有企圖心就能做得到,」王宜恭振振地說。
二○○○年開始,長榮航太的營業額從二十一億成長到去年有七七.五億,
足足成長超過了三.五倍。在今年《天下》五百大服務業調查中,排行第一三七名。

成功第二關鍵:學習型組織
雖然起步得比歐洲、美國、新加坡和韓國各地的航太業者晚,
但長榮航太最後仍然打敗群敵的另一重要關鍵,在於它是一個「學習型組織」。
王宜恭說,長榮航太的人員很多都是從海運調過來的,
在剛剛成立的時候,也是向大企業學習運作方式。
但大企業畢竟成立已久,如果全部照學,
「會得到適應不良症,所以要有自己的方法來進步。」
在長榮航太,除了有維修、補給、機械、油壓等技術部門外,
還有一個「跨部門整合委員會」,負責把所有功能別串起來。
委員會裡約有十五個人,成員便是來自各個不同的技術部門。
每星期要開會一次,報告各部門的近況。如果有什麼問題,
也可以藉由這個會議,進行跨部門協調或是請求支援。該委員會還會被賦予年度目標。
張哲承解釋,整個飛機的維修就是一個圓圈。
當飛機出現問題,不會只有一個地方出問題。
所以,長榮航太等於把整個工作流程組織起來,
「大家一起來解決問題,是環環相扣,而不是直線關係。」
加上在長榮集團,向來有讓員工輪調的企業文化。透過這種組織設計,
更可以讓每個人過去的專業,還有得以發揮的舞台。
接下這個世界首宗飛機改裝案,現在的長榮航太已經成了波音不可或缺的「關鍵伙伴」。
因為如果少了長榮航太科技,波音最新型787客機就無法在今年及時問市,
可能還會因此面對全球裁員和股價大跌的危機。
王宜恭難掩得意地說,本來長榮航太科技在波音合作名單的second page(第二頁),
「現在是在front page(第一頁),而且是at the top(居於首位)!」
靠著企圖心,長榮航太為台灣創造另一個世界級的光芒。

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